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人才理念
以价值创造者为本
让想干事的人有机会
让能干事的人有资源
让干成事的人有回报

完美体育是一个由价值创造者组成的团队,公司视能够创造价值的人才为最大的资本和宝贵的财富。

提升员工能力
关注任职能力培养,聚焦专业能力提升
建立发展通道
打造双通道发展路径,助力员工职业生涯规划
明确晋升机制
完善人员选拔与晋升,选贤任能
完善薪酬激励
围绕岗位职能、技术能力、价值创造构建全面的薪酬和激励机制
员工成长

完美体育视人才为企业最宝贵的财富,并不断通过内部培养训练、外部学习进修两大通道帮助员工在岗位中快速成长,为员工铺垫专业的成长发展之路,也为完美体育的未来培养更多优秀人才,最终实现员工与公司的共同发展。

新人培养
  • 社招新员工
    标准化知识学习,打破课堂空间,拓展式体验
  • 校招“心”生力量培养计划
    快速融入、快速上手,辅以导师制/讲师资源,坚持“传帮带”文化,培养优秀种子选手和潜力人才
管理层培养
  • 储备管理干部
    角色认知和思维转变,搭建管理储备梯队人才
  • 初/中/高级管理干部
    管理分层培养,打造管理队伍文化,提升管理技能,帮助管理人才快速成长
专项人才培养
  • 营销人员培养
    全面提升产品、营销、市场、临床专业知识与技能,打造专业的营销队伍
  • 项目经理PMP培养
    集中培养项目经理人才,完善项目管理流程,提升项目管理队伍的实战能力
  • 研发/工艺专项人才培养
    内外部培养相结合,咨询顾问式训战,强化研发/工艺技能,不断增强队伍学习力,提升战斗力
发展通道

结合公司内部的业务形态、发展战略及人才布局策略,搭建人才梯队,给员工提供更多职业发展路径,并鼓励多通道发展,打造专属完美体育特色的职业发展通道。

  • 初/中
    初/中级员工
    独立工作,探索学习型人才
  • 高级人才
    承担较高难度的技术开发创新工作
  • 资深人才
    行业高精专人才,解决开拓性的重大课题
  • 专家梯队
    行业意见领袖,搭建知识体系
  • 储备
    储备干部
    团队/小组内部储备管理人才
  • 基层
    基层干部
    部门内非业务型的经理和主管
  • 中层
    中层干部
    各类三级/二级部门级或以上管理者
  • 高级
    高级干部
    一级部门/事业部或以上管理者
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