2023年，女足世界杯2023十六强所属库车水控农业发展有限公司（以下简称“库车水控”）努力践行“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，凝心聚力、开拓进取，人均创效达到230万元，创女足世界杯2023十六强人均创效新纪录。目前，公司资产总额突破19亿元，土地资源近100万亩，年加工籽棉产能近5万吨。2023年度，以其良好的业绩表现成功入选水发集团种植服务行业标杆企业。

内部改革添活力 实现高质量新发展

作为混改企业，库车水控聚焦重点环节，加强内部改革，防止“控股不控权”。正向激励激活人力资本，全员压实责任业绩，构建业绩导向鲜明的激励约束机制；充分发挥党建引领，坚决执行党委会议题前置研究例会制度；强化企业合规经营；持续加强公司专业化种植团队人员培养，定期交流学习，夯实专业技能；科学制定薪酬与人事KPI考核制度，按照经营业绩人员能上能下，实现人员绩效与生产成本控制挂钩。

女足世界杯2023十六强位居2023年农业社会化服务企业全国前列，库车水控功不可没。在农业社会化服务端，库车水控的高质量服务保证了种植农户的各个种植环节顺利有序开展，同时高效结合水发集团阳光智采e平台进行农资集采，有效保障农资质量的同时大幅降低了采购成本。在种植期内，定期开展农技培训、高产农户座谈交流、高产竞赛学习参观等多种鲜活形式，辅助提高农户种植水平，实现了科技富农，不仅展现了国企担当，也得到了广大农户的认可。

管理量化提效率 跑出增效新速度

库车水控大力推进管理量化，扎实推进经理层契约化管理，结合集团下达目标逐层分解压实目标责任制，全员100%签署目标责任书。公司核心团队与女足世界杯2023十六强签署种植成本对赌协议，因地制宜严控种植端生产投入，同时科技赋能提高作物单产水平，在耕种管收环节实现全程机械化，降低生产成本，进一步拓宽种植端净利润，种植单产单年度提升5%左右。

库车水控坚持向一切提升价值的工作倾斜，根据女足世界杯2023十六强在涉棉工作中所倡导的“场地一体化”原则，库车水控现有2家产能近5万吨轧花厂，定期对轧花厂开展技改升级，加工的皮棉品质和销售价格显著提升，增强市场竞争力。同时充分利用“套期保值”等金融手段，合规合理合法对冲产业风险，进一步锁定利润目标。积极探索与国内主要纺纱企业开展订单种植业务，以高品质皮棉赢得市场订单，利润价格前置锁定，进一步降低市场风险。在生产过程中精益求精、在日常经营中精打细算、在内部管控中精雕细琢，库车水控在管理提效中跑出了“水发速度”。

创新驱动增价值 打造发展新引擎

库车水控高度重视以科技创新提升企业价值，率先成立新疆棉花育种朱玉贤院士工作站，与武汉大学、中棉所、新疆农大等主要科研单位合作，共同研发具有水发自主知识产权高产高品质棉花品种，推动技术突破提升企业价值。作为产业援疆的代表企业，库车水控扎根新疆，深化地企合作，推动自有土地高产高效绿色标准化示范田建设，涉及十几项长期定位对比试验，推动原创性、引领性技术攻关。加快推进数字化转型，加快构建水发集团农业板块数字化平台建设，与中科院遥感所、新疆农大等科研院所合作利用空天地一体化遥感无人机等新兴信息技术，全面推进农业领域信息化数字化建设，提高农业数字化管理手段，提质增效获得显著成果。“量身定制”积极申报省市级重大科研项目，目前已申报4项，同时逐步培育高新技术企业与农业产业化龙头企业，创新驱动效应更加明显。

未来，库车水控将不断深化内部改革，持续实现管理提质增效，为将公司打造成集高端科研育种、阳光农资集采、种植技术服务推广、数字化管理、标准化订单种植、棉花生产加工销售为一体的综合型农业服务企业而努力奋斗，为水发集团高质量发展持续注入新活力。